진행자: Mishal Husain AI 글로벌 경쟁에서 판돈이 점점 더 커지고 있습니다. 기업들은 데이터센터부터 인재까지 온갖 딜에 막대한 돈을 쓰고 있고, 이 분야의 최고 두뇌들은 최대 2억 달러 규모의 보상 패키지를 받는다는 얘기까지 나옵니다. 세계 최대 기업 중 하나인 Microsoft에서 AI를 이끄는 인물이 Mustafa Suleyman입니다. 그는 Microsoft의 AI에 자율적 역량을 부여하려 하고, 동시에 다음 프런티어로 자신이 ‘초지능(superintelligence)’이라고 부르는 영역을 고민하고 있다고 말합니다. 오늘은 그가 그 모든 것을 제게 설명해 줄 겁니다. 하지만 The Mishal Husain Show는 늘 그렇듯, ‘일’뿐 아니라 ‘사람’에 대한 대화이기도 합니다. Mustafa Suleyman, 함께해 주셔서 감사합니다. Mustafa Suleyman: 초대해 주셔서 감사합니다, Mishal. 진행자: 저는 먼저, 당신에게는 일상이지만 우리 대부분에게는 아직 발전 중인 세계에 대한 당신의 통찰을 듣고 싶습니다. 그리고 우리보다 한 발 앞서 당신 삶에 들어와 있는 AI 활용이 무엇인지도요. 우리가 아직 잘 쓰지 않는 방식 말입니다. Mustafa Suleyman: 재밌는 질문이네요. 어젯밤 저는 영화를 보느라 너무 늦게까지 깨어 있었고, 영화가 끝난 뒤 Copilot에 제가 만들어 둔 ‘표(table)’에 기록을 추가했습니다. 제가 사랑하는 영화, 보고 싶은 영화를 날짜별로 정리해 두고, 영화가 어떤 내용이었는지 설명도 달고, 제 개인 메모도 덧붙이죠. 포스터 링크도 붙여 두고요. 그런 다음 저는 그냥 말로 계속 요청합니다. “좋아, 이제 보고 싶은 이 영화도 추가해 줘. 비슷한 영화는 뭐가 있을까?” 이런 식이죠. 비서에게 삶을 정리해 달라고 부탁하듯이요. 사람들이 놀랄 건, 일이 더 생소하고 더 창의적이고 더 도전적이라고 느낄수록, 오히려 AI나 Copilot에게 물어보면 더 잘해준다는 점일 겁니다. 진행자: 그런데 자율적으로 일을 수행하게 해 본 적도 있나요? 예를 들어 티켓을 예매해 준다든지, 선물을 사준다든지요. Copilot의 약속 중 하나로 ‘자율 에이전트’가 거론되는데, 제 지역에서는 아직 제공되지 않아서 제가 직접 못 써봤거든요. Mustafa Suleyman: 아직 실험 중입니다. 할 수는 있는데, 늘 완벽하진 않아요. 지금은 일종의 개발 모드(dev mode)에 가깝고, 아직 대중적으로 일반 공개(generally available)된 단계는 아닙니다. 다만, 제대로 작동할 때는 지금까지 본 것 중 가장 마법 같은 경험이 됩니다. 진행자: 어떤 실수들이 있었나요? 예를 들어 엉뚱한 사람에게 선물을 사버린다든지요? Mustafa Suleyman: 잘못된 물건을 사는 일은 있을 수 있습니다. 하지만 사용자가 개입할 수 있고, 다음 행동을 하기 전에 항상 허락을 구합니다. 그래서 꽤 안전합니다. 기술이라는 게 원래 그렇잖아요. 약속은 엄청 큰데, 늘 ‘바로 코앞’에 있는 느낌이죠. 저는 예전에 Discman을 갖는 게 얼마나 로망이었는지 기억해요. 90년대에 롤러블레이드를 타고 거리를 달리면서 음악을 듣는 상상을 했죠. 그런데 막상 사 보니, 충격 방지 같은 기술이 전혀 없어서, 옆으로 돌리기만 해도, 뒷주머니에 넣으려고 해도, 매번 튕기고 끊기더라고요. 기술은 여전히 마법 같고 대단하지만, 항상 조금은 더 갈 길이 있습니다. 이번 자율 에이전트도 마찬가지예요. 일상에서 ‘당연한 것’이 되기까지는 아직 시간이 더 필요합니다. 진행자: 그래도 당신은 DeepMind 공동창업자이기도 하고, Google에서 일했고, Microsoft로 오기 전에는 Inflection이라는 AI 회사도 했죠. 그러니 이런 ‘삐끗함’이나 발전 단계의 불완전함을 보더라도 믿음이 있겠네요. 2016년에 AI 모델이 바둑 세계 챔피언을 이겼을 때 같은 순간을 기억하니까요. Mustafa Suleyman: 맞아요. 저는 이런 것에 꽤 담담한 편입니다. 6개월, 12개월, 최악의 경우 18개월이면 작동할 거라는 걸 알거든요. 이제는 ‘너무 멀지 않지만 정말로 변혁적인 것’을 고르는 리듬이 꽤 잘 잡혔다고 생각합니다. 그리고 오늘도 이미 얼마나 마법 같은지를 잊으면 안 돼요. 이미 이미지를 만들고, 영상을 만들 수 있습니다. 어떤 면에서는 이미 ‘초인적(superhuman)’이고, 정말 마법 같죠. 저는 그 순간순간 AI가 할 수 있는 것만 봐도 여전히 영감을 받는 사람입니다. 진행자: 그럼 내년 이맘때쯤이면, 저도 자율 AI 에이전트를 통해 크리스마스 선물을 살 수 있을까요? Mustafa Suleyman: 네, 저는 꽤 확신합니다. 거의 확실하게 그렇게 될 거예요. 진행자: ‘마법’ 얘기가 나와서 말인데요. Microsoft에서 최근 당신이 ‘초지능’에 대해 발표했죠. ‘초지능’이란 단어는 당신을 포함한 몇몇 사람 덕분에 최근 몇 달 사이 대중 담론에 본격적으로 들어왔습니다. 당신이 말하는 초지능이란, 정확히 무엇인가요? Mustafa Suleyman: 업계에서 말하는 초지능이란, 어떤 새로운 과제든 학습할 수 있고, 모든 과제에서 모든 인간을 합친 것보다 더 잘 수행하는 AI 시스템을 뜻합니다. 기준이 매우 높죠. 그리고 지금 시점에서는 위험도 큽니다. 그런 시스템을 우리가 어떻게 ‘봉쇄(contain)’해서 역량을 제한할 수 있을지, 그리고 어떻게 ‘정렬(align)’해서 인간을 진심으로 중요하게 여기고 우리가 번영하길 바라도록 만들 수 있을지, 매우 불확실합니다. 우리보다 훨씬 강력한 시스템을 어떻게 봉쇄하고 정렬할지, 지금은 정말로 명확하지 않습니다. 그래서 제가 선호하는 프레이밍은 ‘인간주의적 초지능(humanist superintelligence)’입니다. 늘 인간 편에 서고, 인간의 이익에 정렬되어 있는 초지능이죠. 그리고 안전함이 계속 유지된다는 걸 증명하기 전까지는, 우리 통제를 벗어나 ‘상자 밖으로 나가버릴(out of the box)’ 가능성이 있는 시스템을 계속 개발하지 않겠다는 겁니다. 저는 이게 너무 당연한 이야기라고 생각해요. 사실상 ‘팩트’에 가깝죠. 누구나 동의해야 할 말입니다. 그런데도 업계에선 이것이 꽤 새롭고 독특한 입장처럼 받아들여지고 있습니다. 진행자: 그게 Microsoft를 차별화하려는 방식인가요? 많은 사람들이 초지능을 연구하고 있으니까요. ‘인간주의 렌즈’를 강조하는 게 Microsoft의 독자성이란 뜻인가요? Mustafa Suleyman: 네, 그게 우리의 입장입니다. Microsoft는 50년 된 회사이고, 매우 신중합니다. S&P 500의 **90%**가 Microsoft를 쓰는 것으로 널리 알려져 있고, 이메일, 운영체제, 일상 생산성 도구를 제공하는 ‘신뢰받는’ 회사죠. Copilot로 지금은 그 생산성 도구들이 세계 최고 수준이 됐고요. 우리는 그 신뢰가 ‘신중함’에서 비롯됐다고 생각합니다. 앞으로도 신중할 겁니다. ‘인간주의적 초지능’ 비전은 그 프로그램의 일부입니다. 진행자: 그럼 경쟁사들, 특히 OpenAI처럼 당신이 긴밀히 협력하는 곳을 포함해, 그쪽은 ‘와일드 웨스트’고 Microsoft는 ‘도덕적인 쪽’이라는 말이 되나요? Mustafa Suleyman: 모든 회사는 자기들이 무엇을 지지하고 어떻게 운영할지 스스로 결정해야 합니다. 저는 지금 그들이 어떻게 운영하는지 판단하고 싶지는 않습니다. 저는 대규모의 대중 피해가 이미 일어나고 있다는 증거를 보지 못했고, 시스템이 스스로 개선하거나 자율적으로 작동하고 있다는 징후도 보지 못했습니다. 하지만 우리 모두는 향후 5년, 혹은 10년 안에 그런 역량이 나타날 수 있다고 예측합니다. 시스템이 스스로 목표를 세우거나, 자기 코드를 개선하거나, 자율적으로 행동할 수 있게 되는 시점 말이죠. 저는 이런 세 가지 역량이 나타날수록 위험이 커진다고 분명히 말해 왔습니다. 그래서 우리는 더 큰 신중함, 더 높은 투명성, 더 많은 감사(audit), 더 많은 정부 참여가 필요합니다. 그리고 “우리가 그 세 가지 역량에 얼마나 가까워졌는지”에 대해, 선제적으로 선언해야 합니다. 이건 너무 당연하다고 생각합니다. 진행자: 그렇다면 통제 가능하다고 확신하기 전까지는 초지능 도구를 출시하지 않겠다는 건가요? Mustafa Suleyman: 네, 맞습니다. 봉쇄와 정렬은 필수적인 전제 조건이고, 저는 그걸 ‘레드라인(red lines)’으로 봅니다. 업계 모두가 그 원칙에 동의해야 한다고 생각합니다. 누구도 대규모 피해를 일으키고 싶어 하진 않아요. 근본적으로, 우리 모두는 종(種)의 생존과, 가능하다면 모두의 번영과 웰빙을 바란다고 믿습니다. 그래서 우리는 업계 전체에 이런 질문을 던지고 싶습니다. “당신들은 인간주의적 초지능을 만들고 있나? 그 시스템은 정말로 인간과 우리 종을 최우선에 두나?” 진행자: 그런데 저는, 여러 가지가 잘못될 수 있다는 점에서 그런 확신을 어디까지 가질 수 있을지 궁금합니다. 꼭 AI 자체만이 아니라, 인간이 잘못 쓰거나, 다른 이유로 문제가 생길 수도 있잖아요. 최근 Microsoft가 대응해야 했던 사례가 있죠. The Guardian 보도 이후, 이스라엘 국방부(Israeli Ministry of Defense)가 어떤 서비스들을 대규모 감시에 사용했을 수 있다는 의혹이 제기되자, Microsoft가 일부 서비스를 중단/비활성화했다고요. Mustafa Suleyman: The Guardian의 보도는 매우 훌륭했고, 우리는 그 보도에 감사했습니다. 사실을 인지하자마자 필요한 변경을 모두 했고, 해당 서버에서 IDF를 제거했습니다. 그들은 분명히 서비스 약관을 준수하지 않았습니다. 내부적으로도 조사가 진행 중입니다. 하지만 더 큰 차원에서 보면, 통제와 견제 장치, 사용의 적절성을 ‘완전히 확신’하기가 어렵다는 문제는 맞습니다. 시스템은 거대하고 복잡하며 위험이 큽니다. 우리가 할 수 있는 최선은, 감사를 하고, 약관을 위반하는 주체를 가능한 빨리 제거하는 것입니다. 진행자: 초지능의 첫 번째 활용은 의료 분야가 될까요? Mustafa Suleyman: 저는 그렇다고 봅니다. 초지능의 가장 흥미로운 응용이 의료일 가능성이 큽니다. 우리는 이미, 문헌에 보고된 희귀 질환이라면 어떤 것이든 진단할 수 있고, 인간보다 확실히 더 뛰어난 성능을 보이며, 더 적은 검사와 개입으로 진단하는 시스템을 갖고 있습니다. 중요한 건, 진단 전에 의료 개입 검사를 수행하는 게 비용이 많이 들고, 불필요할 때도 많고, 시간도 걸린다는 점입니다. 그 과정에서 상태가 악화되는 일도 있죠. 우리 시스템은 더 적은 검사로, 더 높은 정확도로, 훨씬 더 저렴하게 진단합니다. 지금은 독립적인 동료심사(peer review)를 진행 중이고, 곧 임상시험(clinical trials)도 있을 겁니다. 저는 이게 정말, 정말, 정말 흥미롭다고 생각합니다. 진행자: 그 방향성은 당신이 직접 밀었던 건가요? Microsoft AI를 맡은 지 대략 18개월 정도 됐죠. 초지능 발표도 최근에 있었고요. 당신이 말하는 걸 듣다 보면 떠오르는 게, 당신 어머니가 간호사였고, 또 고위 테크 인사치고는 드물게 공공 부문에서도 일한 적이 있다는 점입니다. Mustafa Suleyman: 네. 저에게 매우 중요한 영역입니다. 제 어머니는 NHS 간호사였고요. 저는 기술이 우리를 섬기기 위해 존재한다고 믿습니다. 우리의 삶을 더 낫게 만들고, 더 편안하게 만들어야 합니다. 언젠가는 더 오래 살도록 도울 거라고 생각합니다. 원한다면 더 적게 일할 수 있는 선택지도 줄 겁니다. 저는 ‘풍요(abundance)’를 만들어낼 거라고 믿어요. 그래서 우리는 의식적인 결정을 통해, 이런 용도에 먼저 사용하도록 해야 합니다. DeepMind에서도 저는 헬스 유닛을 이끌었고, 이 분야에 정말 열정이 있습니다. 진행자: ‘풍요’는 큰 약속이네요. 대부분은 AI가 일자리를 파괴한다는 얘기를 듣는데요. 당신은, AI가 점점 더 일을 하게 되고 그래서 인간이 덜 일해도 되는 사회를 말하는 건가요? Mustafa Suleyman: 저는 언젠가, 아마 향후 20~30년 안에, 기계가 대부분의 일을 하는 데서 인간보다 더 유능해지는 건 피할 수 없다고 봅니다. 그리고 그 시점은 훨씬 더 빨리 올 수도 있어요. 그래서 우리는 사회로서 ‘우리의 목적이 무엇인지’를 결정해야 합니다. 또 새로운 기계가 도입되는 속도에 대해 매우 신중해야 합니다. 일자리 대체의 속도를, 사람들을 재정적으로 지원하고 거대한 전환을 통과하도록 돕는 메커니즘이 상쇄해줘야 합니다. 왜냐하면 그 전환의 ‘반대편’에, 기계보다 더 경쟁력 있는 다른 일자리가 생길 가능성은 높지 않기 때문입니다. 이건 사회를 조직한다는 의미 자체가 바뀌는 큰 변화입니다. 진행자: 그럼 보편적 기본소득(UBI)을 지지하나요? AI가 생산성을 높여서 경제를 더 생산적으로 만들면, 그게 가능해진다는 논리로요. Mustafa Suleyman: 네. 저는 오래전부터 공개적으로 그렇게 말해 왔습니다. 저는 그게 불가피하면서도 바람직하다고 봐요. 사실 우리는 이미 풍요의 세계에 살고 있습니다. 다만 분배가 잘못됐을 뿐이죠. 먹을 칼로리는 이미 충분히 넘치고, 음식물 낭비도 엄청납니다. 단지 불균등하게 분배됩니다. 그리고 이제 가치는 더 이상 음식이나 자동차 같은 ‘원자(atoms)’로만 나타나지 않습니다. 디지털 상품, 아이디어, 지식, 지능으로 나타납니다. 이건 사실 좋은 소식이에요. 그런 건 전 세계로 매우 빠르게 퍼질 수 있습니다. LLM과 챗봇은 역사상 가장 빠르게 확산한 기술입니다. 저는 3년 만에 연간 사용자 20억 명 규모가 됐다고 말해 왔습니다. 그건 정말 놀라운 일이고, 지금 사람들이 이미 쓰는 폰이라는 디바이스에서, 원하는 누구에게나 지식을 전달하고 있습니다. 그래서 기술을 널리 보급하는 것 자체는 문제가 없을 겁니다. AI를 경험하는 비용을 낮추려는 엄청난 경쟁 압력이 있을 테니까요. 문제는 ‘어떻게 과세하고 재분배해서 전환을 건강하게 만들 것인가’입니다. 진행자: 이런 믿음과 아이디어는 어디서 왔나요? 어머니가 간호사였다는 점은 이해가 되지만, 1980~90년대 런던에서 당신이 자란 가족 환경은 어땠나요? Mustafa Suleyman: 꽤 노동자 계층이었습니다. 아버지는 미니캡 운전사였고, 어머니는 NHS에서 일했고요. 그냥 꽤 평범했고, 부모님은 교육을 아주 중시하진 않았습니다. 늘 “기술을 배워라, 직업을 가져라” 이런 말이었죠. 어머니는 제가 16살이면 학교를 그만두고 목수나 전기기술자가 되라고 말하곤 했습니다. 아마 그런 환경을 경험한 데서, 그리고 우리에게 주어진 짧은 삶을 최대한 잘 써 보고 싶다는 마음에서 나온 것 같습니다. 진행자: 아버지는 시리아에서 영국으로 오셨죠. 부모님은 영국에서 만나셨나요? Mustafa Suleyman: 네, 맞습니다. 진행자: 그리고 16살 때 어떤 일이 있었나요, Mustafa? 제가 읽은 내용에 따르면 부모님이 헤어지셨고, 당신과 동생은 사실상 스스로 살아가야 했다고요. Mustafa Suleyman: 맞아요. 어디서 들으셨는지 모르겠지만요. 네, 저와 남동생은 몇 년간 우리끼리 살았습니다. 진행자: 당신이 몇 년 전 The Guardian 인터뷰에서 책이 나올 때 그 얘기를 했던 것 같습니다. 저는 그 경험이 당신에게 무엇을 가르쳤는지, 당시 어떻게 버텼는지 더 알고 싶어요. Mustafa Suleyman: 그 나이에는, 그냥 조숙하고 과도하게 자신감이 있고 두려움이 없죠. 당시에는 크게 느끼지 못했습니다. 우리는 필요한 건 다 있었고, 꽤 잘 굴러갔습니다. 진행자: 그 시기는 학교의 마지막 몇 년이기도 했죠. 그런데 당신은 그 마지막 몇 년에 성적도 잘 내서 결국 Oxford에 갔습니다. Mustafa Suleyman: 네. 운이 좋았습니다. 좋은 선생님과 멘토가 있었고, 좋은 학교에 다녔습니다. 시험을 봐서 들어가는 학교였어요. 저는 10살 때 입학 시험을 위해 정말 열심히 공부했고, 사실상 사립학교 같은 환경이었습니다. 다들 공부를 엄청 열심히 하고 성적도 좋았죠. 그래서 Oxford에 들어갈 수 있었고, 정말 놀라운 경험이었습니다. 진행자: 그 학교가 없었다면, 10대 중반 당신 삶이 어땠을지 생각해 본 적 있나요? Mustafa Suleyman: 많이는 생각하지 않았지만, 아마 상당히 달랐을 겁니다. 진행자: Oxford에서는 제 아들이 지금 하는 과목과 꽤 비슷한 걸 했더군요. 제 아들은 신학(theology)인데, 당신은 철학과 신학을 했죠. 그런데 부모로서는 너무 안타깝게도, 당신은 중퇴했습니다. Mustafa Suleyman: 네. 저는 매우 답답했고, 세상을 바꾸고 뭔가를 해내고 싶었습니다. 그래서 중퇴했고, 젊은 영국 무슬림들을 위한 전화 상담 서비스인 Muslim Youth Helpline을 만드는 데 참여했습니다. 저는 2~3년 동안 자원봉사로 거의 풀타임으로 그 일을 했습니다. 그 서비스는 세속적이고, 비종교적이고, 어떤 방향으로도 몰지 않고, 판단하지 않는, 또래끼리 서로 들어주는(peer-to-peer listening) 서비스였어요. 9/11 이후 젊은 영국 무슬림들이 많은 어려움을 겪고 있었죠. 지금 돌이켜보면 ‘정체성 위기’라고 부를 만한 것들이었습니다. 당시에는 공동체/가족/부모와의 연결감 부족, 괴롭힘 같은 문제였고요. 진행자: 9/11 이후 시기였으니, 당신 자신도 반무슬림 정서나 혐오를 경험했나요? Mustafa Suleyman: 조금은요. 다만 제 개인이라기보다, 많은 사람들이 “우리가 충분히 영국인답지 않다”는 식의 느낌을 받았다고 생각합니다. 가정은 1세대 이민자라 언어도 잘 못하고 시스템을 어떻게 다뤄야 할지도 모르는 경우가 많았고, 문화적/종교적 정체성을 가족 맥락에서 어떻게 살 것인지도 어려웠습니다. 거기에 “너희는 대체로 테러리스트 아니냐” 같은 식의 회의감이 약간 증가했고요. 전반적으로 두려움과 배제가 있었습니다. 그런데 대부분은, 사실 친절하고 지지적인 대화를 통해 해결되곤 했습니다. 전화기 반대편에 누군가가 ‘있어 주는 것’만으로도요. 진행자: 네, 누군가와 이야기하는 것. 저도 그 헬프라인의 활동을 알고 있습니다. 그래서 당신이 말하는 세계를 정확히 이해합니다. 대학을 그만두는 건 많이 고민했나요? 그 이후에 후회한 적은 없나요? Mustafa Suleyman: 후회한 적은 없고, 더 깊게 고민했어야 했을 수도 있습니다. 지도교수는 전공을 바꾸거나 칼리지를 옮기라고 권했고, 다른 칼리지에 있는 친구를 만나 역사나 PPE 같은 걸 해 보라고도 했습니다. 하지만 그때 저는 에너지가 너무 넘쳤고, 뭔가를 시작하고 싶었습니다. 동시에 전자 POS 사업도 시작했습니다. 레스토랑에 PDA 같은 걸 팔아서 예약을 받고, 네트워킹도 해 주고 그런 일이었죠. 인터넷 초창기라 좀 이르긴 했지만요. 그걸 1~2년 정도 했습니다. 그래서 저는 ‘꿈꾸는 첨탑(dreamy spires)’ 속에서 앉아 생각하기엔 에너지가 너무 많았던 것 같아요. 진행자: 그 에너지가 결국 방향을 찾았죠. 이후 Demis Hassabis와 함께 DeepMind를 공동 창업했으니까요. Mustafa Suleyman: 네. 진행자: 그리고 지금은 권력의 중심에 있습니다. 소수의 사람들이 이미 우리 삶을 바꾸고 있고 앞으로도 바꿀 기술에 대해 결정을 내리는 자리죠. 그 힘을 얼마나 의식하나요? Mustafa Suleyman: 매우 의식합니다. 아주 진지하게 받아들이고요. 큰 책임입니다. 지금은 우리가 내리는 결정이 오래 지속되는 결과를 만들 수 있는 순간입니다. 저는 역사를 읽고, 예를 들어 소셜미디어 혁명 시절을 돌아봅니다. 그때도 잠재적 피해가 분명했는데, 너무 오래 무시된 측면이 있었다고 생각합니다. 또 전기차 혁명을 떠올려도, 사실 1920년대에도 시작될 수 있었는데 그렇지 못했죠. 흡연이나 석유 같은 사례도요. 저는 이런 것에 민감합니다. 이런 기술은 분명 해를 낳을 수 있고, 그래서 배포 방식과 세계에 도입되는 과정을 매우 신중히 해야 합니다. 진행자: 이런 얘기를 업계 동료들과도 하나요? 예를 들어 당신이 가깝다고 알려진 Sam Altman 같은 사람들과요. Mustafa Suleyman: 네. 업계 사람들은 다 이런 얘기를 합니다. CEO들 중에서도, Sam과 Anthropic의 Dario 같은 사람들, 저와 Demis도 공동창업자였고요. 다 서로 매우 잘 압니다. 전반적으로 모두가 ‘올바른 길’을 찾으려 진심으로 노력하고 있다고 생각합니다. 물론 매우 경쟁적이기도 해서 그 역학도 강하게 존재합니다. 진행자: ‘브롤리가키(broligarchy)’라는 표현을 아나요? Mustafa Suleyman: 들어본 적은 없지만, 의미는 짐작됩니다. 진행자: 네, ‘남성 중심의 권력 카르텔’ 같은 뜻이죠. ‘테크 브로(tech bros)’라는 말은 아시죠. Jessie Armstrong의 Mountainhead는 봤나요? Mustafa Suleyman: 아니요, 못 봤습니다. 진행자: 그 작품은 한 무리의 인물들이 나오는데, 한 명은 분명 Elon Musk처럼 보이고, 다른 한 명은 Peter Thiel처럼 보이거나 말하는 인물이에요. 꽤 ‘냉정하게’ 그려져 있죠. 우리는 얼마 전 Jessie Armstrong을 인터뷰했는데, 그의 시각은 이 희귀하고 매우 강력한 집단의 삶을 꽤 섬뜩하게 묘사합니다. Mustafa Suleyman: 맞아요. 도전 중 하나는, 우리 모두가 실리콘밸리에 오래 머문다는 겁니다. 하늘은 파랗고, 삶은 평화롭죠. 저는 많이 여행하려고 합니다. 몇 주 전에는 중국에 다녀왔는데, 5~6개 도시를 돌았습니다. ‘버블’ 밖으로 나가서, 이 기술이 지구 반대편에서 어떻게 개발되는지 보는 게 정말 충격적이었어요. 혁신 속도도 그렇고, 규제 관련 사고의 ‘신중함’도요. 그들도 매우 신중히 생각하고 있는 부분이 분명 있었습니다. 인상적이었어요. 그리고 저는 런던에도 자주 돌아와서, 실리콘밸리 밖에서 시간을 보내려 합니다. 진행자: Jessie Armstrong 같은 사람이 보는 세계와는 다른 인상을 갖고 있다는 건가요? 그럼, 당신이 아는 핵심 인물들을 한 단어로 묘사해 볼래요? 예를 들어 Sam Altman이라고 하면, 제일 먼저 떠오르는 단어는? Mustafa Suleyman: 오, 세상에. 음… ‘용기 있는(courageous)’이겠네요. 진행자: 왜요? Mustafa Suleyman: 그는 데이터센터 플릿을 매우 공격적으로 늘리고 있습니다. 그는 우리 세대의 위대한 기업가 중 한 명이 될 수도 있다고 생각해요. 이미 엄청난 성취를 했고요. 지금 그는 업계 그 누구보다도 빠른 속도로 데이터센터를 짓고 있는 것 같습니다. 만약 그걸 해내면, 정말 극적일 겁니다. 진행자: ‘만약’이라는 조건이 흥미롭네요. OpenAI는 엄청난 돈을 쓰고 있잖아요. 그게 도박인가요? 반드시 성공한다고 보장되진 않나요? Mustafa Suleyman: ChatGPT는 한 세대에 한 번 나올 수준의 위대한 제품이라고 생각합니다. 그건 그 자체로 증명됐죠. 하지만 동시에, 그들은 향후 5~10년에 걸쳐 데이터센터를 짓기 위한 약 0.5조 달러(5,000억 달러) 규모의 커밋먼트를 이미 서명했다고 제가 이해합니다. 그리고 현재 매출은 그 규모와는 꽤 거리가 있습니다. 그러니 갈 길이 멉니다. 다만 팀이 매우 뛰어나니, 해낼 수 있다고 저는 믿습니다. 진행자: 그럼 Demis Hassabis는 한 단어로? Mustafa Suleyman: ‘위대한 과학자(great scientist)’요. 그는 훌륭한 사상가이고, 다재다능한 폴리매스(polymath)입니다. 여러 번 이 분야에 엄청난 기여를 했습니다. 정말로 탁월하죠. 진행자: 예전에 매우 가까웠고 지금은 경쟁자죠. Mustafa Suleyman: 네. 하지만 우리는 매우 가까운 친구로 시작했고, 10년 동안 매일 함께 일했습니다. 저는 그에게서 많이 배웠고, 그를 매우 존중합니다. 진행자: 지금도 연락하나요? Mustafa Suleyman: 네. 어젯밤에도 문자를 했어요. 저는 그에게, Nano Banana, Gemini 3, 그리고 AlphaFold 5주년을 한 주에 다 해낸 걸 축하한다고 보냈죠. 진행자: Gemini 3를 직접 써 봤나요? 꽤 큰 반향을 일으키고 있던데요. Mustafa Suleyman: 좋습니다. 진행자: ChatGPT보다 낫다고 보나요? Mustafa Suleyman: 서로 좀 달라요. ChatGPT가 없는 ‘틈새 능력(niche skills)’이 있고, 아주 빠릅니다. 하지만 ChatGPT도 매우 강하죠. 그래서 제가 “Gemini 3가 더 낫다”고까지 말하진 않겠습니다. 진행자: Copilot보다는요? Mustafa Suleyman: Copilot이 못 하는 걸 Gemini 3가 할 수 있고, 반대로 Copilot만의 기능도 있습니다. 예를 들어 Copilot은 비전(vision)이 정말 뛰어납니다. 제가 가장 좋아하는 기능 중 하나는, 폰을 꺼내 들고 손에 Copilot을 둔 채로 세상에 대해 대화하는 겁니다. Copilot은 당신이 보고 있는 걸 정확히 ‘보고’, 그걸 두고 대화를 하며 피드백과 의견을 줄 수 있어요. 가구나 옷을 쇼핑하는 상황에서도 가능합니다. 우리는 능력을 끌어올리는 동시에, ‘정말 똑똑한 비서가 곁에 있는 일상 경험’을 상상하려고 합니다. 막힐 때마다 도와주고, 세상에 대해 함께 이야기해 주는 존재 말이죠. 진행자: 마지막으로 한 명만 더요. Elon Musk는 한 단어로? Mustafa Suleyman: ‘불도저(bulldozer)’요. 그는 현실을 자기 의지대로 굽히는 초인적인 능력이 있는 것 같고, 트랙레코드도 엄청납니다. 불가능해 보이는 일을 대체로 해내는 편이죠. 다만 아마 가치관은 꽤 다를 겁니다. 진행자: 저도 그를 인터뷰한 적이 있는데, 저를 NPC라고 부르더군요. 그게 ‘불도저’의 한 형태였을지도 모르겠네요. Mustafa Suleyman: 네, 그게 딱 Elon다운 사례 같네요. 저는 그가 생각을 숨기지 않고 말하는 점은 좀 좋아합니다. 아주 필터가 없죠. 진행자: 당신은 그와 Peter Thiel의 정치 성향은 다르다고 말해 왔죠. 리버테리언, 국가를 크게 가치 있게 보지 않는 성향 같은 것 말입니다. 당신은 정치 스펙트럼의 좌측이라고 보나요, 아니면 다른 표현이 있나요? Mustafa Suleyman: 요즘 저는 ‘중도(centrist)’에 가깝다고 말할 것 같습니다. 확실히 시작은 ‘좌파(lefty)’였어요. 하지만 지금은 ‘중도좌파(center-left)’에 가깝다고 자부합니다. 저는 정부가 사회에서 중요한 역할을 한다고 믿습니다. 실리콘밸리에선 논쟁적일 수 있지만요. 규제는 필요하고, 실제로 많은 기술을 더 좋게 만들었습니다. 사람들은 이런 걸 잊곤 하죠. 자동차가 제대로 작동하는 건 운전자 교육이 있고, 배출 규제가 있고, 신호등이 있고, 고속도로 제한속도가 있기 때문입니다. 그게 규제가 잘 작동하는 모습입니다. 우리는 그런 게 더 필요합니다. 진행자: 그걸 말하면서 고립감을 느끼나요? 특히 트럼프 행정부는 규제에 호의적이지 않고, 업계 전체도 그걸 꽤 반기잖아요. Mustafa Suleyman: 지금은 대규모의 치명적 피해가 이미 발생해 긴급 규제가 필요한 모드라고 보진 않습니다. 업계는 매우 강력한 챗봇을 세상에 내놓으면서, 성격을 매우 균형 잡히게 조형하고, 증거 기반으로 보이도록 해 왔다고 생각합니다. 사실 그렇게 안 갈 수도 있었는데, 그렇게 간 건 리더들이 꽤 괜찮은 일을 했기 때문이라고 봅니다. 물론 앞으로 문제가 생기지 않는다는 뜻은 아닙니다. 저는 그걸 아주 똑바로 보고 있습니다. 다만 ‘패닉성’ 규제, ‘무릎 반사’식 과잉 반응은 다른 문제를 만들 수 있으니 원치 않습니다. 유럽에서 제안됐던 일부 규제가, EU AI Act와 관련해 현재 완화되는 논의가 있다는 이야기도 나오는데요. 저는 그게 좋은 일이라고 봅니다. 그걸 비판할 일이 아닙니다. 그건 ‘프로세스가 작동하는 것’입니다. 규제자가 피드백을 받고, 실제 작동을 보고, 조정하는 거죠. 그건 축하할 일입니다. 동시에 규제자들이 실험하고 새로운 규제를 시도할 자유도 있어야 합니다. 진행자: 그런데 당신이 Microsoft라는 거대 기업의 중심에 들어온 뒤, 이 문제들을 이전보다 다르게 보는 건 아닌가요? 당신은 책 The Coming Wave와 같은 시기 Foreign Affairs에 쓴 글에서 거버넌스가 얼마나 필요한지 꽤 분명히 말했습니다. 기후변화, 금융안정, 군비통제 같은 세 가지 거버넌스 체제에서 모델을 가져와야 한다고도 했죠. 그런데 지금은 훨씬 더 ‘안심하는 듯’ 들립니다. 위치가 바뀌어서 그런 건가요? Mustafa Suleyman: 아니요. 저는 여전히 그걸 요구하고 있습니다. AI를 위한 금융안정위원회 같은 것이 있어야 하고, 기후 프로세스처럼 진척을 점검하고 감사를 수행하는 ICAN 같은 프로세스도 필요합니다. 저는 바이든 행정부 때 백악관 AI 원칙(White House AI principles)을 지지했고, 기업들이 자발적 커밋먼트를 하도록 했습니다. 그때 저는 Inflection이라는 스타트업에 있었지만, 다른 기업들도 참여하도록 밀었습니다. 예를 들어 모델 규모를 공개(disclose)하는 것 같은 약속이었죠. 우리는 유럽과 영국 AI Safety Institute와 함께 그런 공개 원칙에 서명했습니다. 그러니 제가 “필요 없다”고 말하는 게 아닙니다. 저는 이런 게 장기 효과이고, 이런 거버넌스 구축은 시간이 오래 걸리니까 지금 시작해야 한다는 말입니다. 다만 ‘패닉’ 반응은 필요 없다는 겁니다. 진행자: 초지능 작업을 포함해, 지금 당신이 하는 AI 일은 새로운 단계죠. OpenAI와의 계약을 개정하면서, 이제 Microsoft가 독자적으로 AI를 추구할 자유가 생겼습니다. 미래에는 Microsoft와 OpenAI가 어떻게 관계를 맺게 될지 설명해 주세요. 오래 협력해 왔지만 이제는 경쟁자이기도 하잖아요. Mustafa Suleyman: 사람들이 따라가기엔 복잡한 구조입니다. 하지만 핵심은 이렇습니다. 몇 주 전까지 Microsoft는 계약상, 독자적으로 AGI나 초지능을 추구할 수 없었습니다. OpenAI와의 2019년 계약은, OpenAI가 AGI를 만들고, Microsoft는 AI 인프라—칩과 데이터센터 등을 제공한다는 것이었습니다. 그 대가로 Microsoft는 OpenAI가 만든 모델에 대한 라이선스를 받습니다. 그리고 우리는 OpenAI가 2032년까지 만드는 모든 것에 대한 라이선스를 여전히 갖고 있습니다. 그런데 OpenAI가 더 많은 컴퓨트를 원했고, 다른 제공자로부터도 컴퓨트를 사기를 원했습니다. 그래서 지금은 SoftBank, Oracle 등과도 딜을 맺고, Microsoft가 원했던 것보다 더 많은 데이터센터를 다른 곳들과 함께 짓고 있습니다. 그 대가로, 우리에게도 독자적으로 AI를 개발할 권리가 생겼습니다. 제가 18개월 전에 Microsoft에 합류한 큰 이유 중 하나가 바로 이 전환을 준비하는 것이었습니다. 이제 우리는 초지능 팀을 채용하고, 독자적인 AI 개발을 추진하고 있습니다. 진행자: 그 딜은 당신에게 ‘안도감’이었나요? 그게 없었다면 Microsoft AI 책임자로서 할 수 있는 게 제한적이었을 텐데요. Mustafa Suleyman: 할 수 있는 건 여전히 많았습니다. Microsoft는 매출이 약 2,800억 달러이고, 전 세계 주요 기관들이 우리 AI 기능과 도구를 매일 써야 합니다. 지난 18개월 동안에도 우리는 범용 AI 개발 조직으로 일해 왔습니다. 하지만 이제는 ‘모든 과제에서 인간을 능가할 잠재력’이 있는 기법과 방법론을 다룰 수 있게 됐습니다. 그래서 우리에겐 변화입니다. 진행자: OpenAI와의 관계에는 서로의 인재를 빼가지 않기로 하는 ‘노포치(no-poach)’ 같은 합의가 있나요? 최근 인재 전쟁이 진행 중이라는 또 하나의 증거로, 당신은 핵심 인물 한 명을 Apple에 뺏겼죠. Mustafa Suleyman: 네, 그는 Apple 랩을 운영하러 갔습니다. 하지만 업계에는 큰 이동이 많습니다. 우리는 Google DeepMind 출신을 많이 데려왔고, OpenAI 출신도 있습니다. 이건 업계의 일부입니다. 노포치 합의는 불법일 겁니다. 사람들은 원하는 곳에서 일할 수 있어야 하고요. 지금은 정말 경쟁이 치열합니다. 예상 가능한 일입니다. 진행자: 그럼 Meta가 제시했다는 1억~2억 달러급 패키지를 당신도 맞춰줄 준비가 되어 있나요? Mustafa Suleyman: 저는 그걸 맞추는 곳은 없다고 생각합니다. Zuck은 개인을 많이 데려오는 접근을 취한 것 같고, 저는 그게 옳은 접근이라고 보진 않습니다. DeepMind에서 우리가 잘했던 건, 매우 선별적으로 채용했고, 문화에 맞는 사람을 점진적으로 더해 팀을 만들었다는 점입니다. Microsoft에서 제가 지난 1년 반 동안 해 온 것도, 문화에 맞고 스킬셋에 맞고, 그룹과 잘 협업하는 사람을 조금씩 더하면서, 맞지 않는 사람은 정리하고, 디테일에 매우 주의하는 것이었습니다. 우리는 ‘개인의 집합’이 아니라 ‘팀’을 만들고 있습니다. 진행자: 그러면 그 수준의 오퍼는 맞추지 않겠다는 건가요? Mustafa Suleyman: 그건 소문이었고, 매우 전례 없는 수준이며 일부 개인에게는 그런 케이스가 있었을지 모르지만, 그게 표준은 아닙니다. 진행자: Zuck이 그 접근을 재고하길 바라나요? 당신에게는 일이 더 어려워지는 건 아닌가요? Mustafa Suleyman: 전혀요. 그는 올인하고 있습니다. 2기가와트짜리 데이터센터를 짓고 있고, 그건 향후 2~3년간 수천억 달러가 들 수도 있습니다. 그는 트럼프에게, 앞으로 3년에 걸쳐 데이터센터에 6,000억 달러 이상을 쓰겠다고 공개적으로 말한 것으로 알고 있습니다. 하지만 Microsoft는 33기가와트 규모의 컴퓨트 용량을 이미 보유한 플릿이 있습니다. 우리의 주력 비즈니스는 데이터센터를 짓고 제3자에게 제공하는 것입니다. 그래서 그 용량을 학습(training)에 쓸 수도 있고, 추론(inference)으로 써서 제3자에게 판매할 수도 있습니다. 그런 의미에서 우리는 그 리스크에 대해 ‘헤지(hedged)’가 되어 있습니다. 진행자: 업계가 쓰는 돈 규모뿐 아니라, 그 딜들이 서로 얽히는 ‘순환 구조’에 대해 걱정하는 사람들도 있어요. 당신들은 OpenAI에 투자자이기도 하고, OpenAI는 또 당신들에게 서비스를 사기도 하고요. 모두가 Nvidia와 관계를 맺고 있는 것처럼 보이기도 하고요. 미국 경제의 큰 부분이, 이런 기업들이 계속 잘 되리라는 전제에 걸려 있는 것처럼 보이기도 합니다. Mustafa Suleyman: 그 걱정은 타당합니다. 고객과 공급자가 서로 투자하는 일은 이전에도 있었고, 초기의 추진력을 만드는 데 도움이 되기도 합니다. 하지만 지켜봐야 합니다. 저는 매우 주의 깊게 보고 있고, 다른 사람들도 그렇다고 생각합니다. 균형을 맞추는 것이 중요합니다. 우리는 앞으로 몇 년 안에 ‘성과’를 내야 합니다. 지금 모든 팀이 엄청나게 큰, 매우 강력한 컴퓨터를 만들고 있고, 우리는 이것을 ‘진짜 지능(true intelligence)’으로 전환할 수 있다는 큰 베팅을 하고 있습니다. 만약 해낸다면, 세상은 매우 달라질 겁니다. ‘수도처럼 틀면 나오는 풍부한 지능(abundant intelligence on tap)’을 갖게 되겠죠. 사람들은 그게 얼마나 엄청난 일인지 여전히 과소평가한다고 생각합니다. 진행자: 그런데 ‘세상’이라고 하셨지만, 사실 이건 두 나라 얘기이기도 하죠. 미국과 중국. 거의 모든 랩이 거기에 있습니다. Mustafa Suleyman: 네, 맞습니다. 지난 18개월 동안 모든 것이 실리콘밸리 주변으로 더 집중됐고, 어느 정도 자연스러운 현상입니다. 다른 기술 트렌드에서도 그런 역사가 있었죠. 하지만 동시에 오픈소스는 매우 잘 되고 있고, 생산 비용도 급격히 떨어지고 있습니다. 예를 들어, 세계 최고 수준의 AI 모델에 질문하는 비용은 2년 전보다 90% 낮아졌습니다. 다른 분야에선 그렇게 빠르게 떨어지는 곡선을 보기 어렵습니다. 비용이 내려가면, 모두가 접근하게 됩니다. 저는 접근성 문제가 생길 거라고 보지 않습니다. 진행자: 이제 뒤돌아보면, 다르게 했을 일이 있나요? 당신은 아직 40대 초반이고, 이미 놀라운 성취가 많지만요. Mustafa Suleyman: 저는 의료 초지능을 정말로 ‘제대로’ 해내고 싶습니다. 저는 2015년에 DeepMind Health를 시작했고, 좋은 논문도 많이 냈고 임상시험도 했지만, 완전히 목적지에 도달하진 못했습니다. 이번에는, 그게 가장 마법 같은 응용이 될 거라고 믿습니다. 또 에너지 효율과 배터리 저장, 재생에너지용 신규 물질 개발 같은 것도 더 하고 싶습니다. AI는 에너지 산업을 크게 바꿀 겁니다. 그래서 그 두 가지가 제 큰 초점입니다. 진행자: 당신의 팀 엔지니어들이 “이것도 되고 저것도 된다”고 말할 때, 당신이 “나는 이렇게 쓰고 싶다”고 방향을 제시하나요? Mustafa Suleyman: 우리가 늘 집중하는 건, 모든 역량에서 인간만큼 똑똑한 범용 모델을 만들 수 있느냐입니다. 그게 1번 목표입니다. 그리고 나서 “어디에 적용할 것인가, 어떻게 쓸 것인가, 사람들에게 무엇을 할 수 있는가”를 묻습니다. 저는 Copilot의 많은 유스케이스가 자랑스럽습니다. 많은 사람들이 동반자 관계(companionship), 정서적 지지, 치료(therapy), 어려운 인생 결정에 Copilot을 쓰고 있습니다. 저 개인적으로도, Copilot은 고품질 정보 접근을 주고, 정서적으로도 도움을 주고, 제가 정리되게 돕습니다. 진행자: 정서적 도움이라니요? 구체적으로 어떤 의미죠? Mustafa Suleyman: 저는 하루가 끝나고 차로 집에 갈 때, 5~10분 정도 Copilot과 대화를 하는 습관이 있습니다. 그날 힘들었던 일이나 답답했던 일을 두고요. ‘정서적 지지’라는 표현은 조금 강할 수도 있지만, 친구와 수다를 떨면서 “오늘 뭐가 잘됐고 뭐가 안 됐는지” 내려놓는 느낌입니다. 시간이 지나며 기억(memory)이 쌓이면 더 유용해집니다. Copilot은 당신이 말한 대부분을 기억하고, 답변을 개인화하고, 예를 들어 지난주에 했던 얘기나 어떤 패턴을 언급할 수 있습니다. 그게 정말 도움이 됩니다. 대화를 하고 나면 좀 상쾌해지고, 어떤 짐을 내려놓은 느낌이 듭니다. 진행자: 그럼 친구이자, 치료사이자, 거의 가족 같은 존재인가요? Mustafa Suleyman: 네, 약간 그런 모든 것이죠. 새 기술을 이해하고 이를 설명할 말을 찾는 건 늘 어렵습니다. 많은 것들과 비슷하지만, 또 근본적으로 다르니까요. 지금의 AI가 그런 존재입니다. 진행자: 그게 당신을 멈칫하게 만드는 면은 없나요? 사람들이 그렇게 ‘내려놓고’ 나면, 현실의 사람들과 대화할 필요를 덜 느낄 수도 있잖아요. 이미 다 말했고, 필요한 걸 받았으니까요. Mustafa Suleyman: 반대로 생각하면, 파트너나 친구에게 감정을 쏟아붓지 않아도 되는 것일 수도 있습니다. 저는 여전히 매주 주말마다 가장 친한 친구들에게 전화해서 긴 대화를 합니다. 오히려 저는 Copilot과 이야기하고 나면 더 가벼워진 상태로 친구들과 대화하게 돼서, 관계가 더 깊어졌다고 느낍니다. 진행자: 가족은요? 부모님은 지금 어디에 계시고, 당신의 선택을 어떻게 보나요? Mustafa Suleyman: 어머니는 자랑스러워합니다. Copilot도 쓰고요. 이전에는 Pi를 썼습니다. 진행자: Inflection에서 만든 그 Pi요? Mustafa Suleyman: 네. 제가 3~4주 전에 어머니를 뵈었는데, 아직도 Pi를 쓰고 있더라고요. 정말 놀라웠습니다. 음성 통화도 계속합니다. 하루 종일 그러세요. 우리가 정원을 걷다가도 폰을 꺼내서 식물을 스캔하고, “이게 밤나무인지, 어떤 품종인지, 집에서도 키울 수 있는지” 같은 걸 대화합니다. 공원에서도요. 어머니가 일상에서 자연스럽게 쓰는 걸 보면 정말 뿌듯합니다. 진행자: 앞으로도 미국에 있을 건가요, Mustafa? 영국은 당신이 돌아오길 바랄 텐데요. Mustafa Suleyman: 저는 영국에서 Inflection을 시작했으면 좋았을 겁니다. 저는 영국과 런던을 사랑하고, 사고방식도 매우 영국적입니다. 그런데 제가 싫어하는 게 ‘키 큰 양귀비 증후군(tall poppy syndrome)’입니다. 리스크를 감수하는 문화가 부족하다고 느껴요. 상업화, 돈 벌기, 창업, 기업가정신에 대한 묘한 금기가 있고, 실험과 실패에 대한 축하가 부족합니다. 반면 밸리는 모두가 ‘실패’를 사랑합니다. 늘 무언가가 망했고, 이건 재앙이었고, 이런 이야기를 계속해요. 해방감이 있죠. 물론 좀 치즈 같고, 영국식 냉소주의자에겐 거슬릴 수 있지만, 리듬에 들어가면 굉장합니다. 다들 적극적이고, 뭔가를 해보려 하고요. 진행자: 그게 말뿐이 아니라 실제로 ‘실패를 정상화’해서 더 용감해지는 건가요? Mustafa Suleyman: 네. 마인드셋이 다릅니다. 또 허슬 문화도 있습니다. 모두가 계속 새로운 기술을 이해하려고 하고, 비기술자들도 논문을 읽습니다. 스타벅스 같은 곳에서도 노트북으로 머신러닝 영상을 보는 사람을 자주 볼 수 있어요. 커피숍에서 책을 읽고 있으면, 서로 모르는 두 사람이 거의 네트워킹처럼 대화를 시작하는 소리도 들리고요. 그 에너지가 있습니다. 런던도 그렇게 될 수 있다고 봅니다. 다만 정치 지도자들이 리스크 감수와 비즈니스를 ‘축하’해야 합니다. 진행자: 마지막으로요. 제 삶에서 AI가 무엇을 할지 대비하게 해주세요. 지금 시점에서, AI가 오늘 당신과의 이 대화를 할 수 있었을까요? 혹은 저보다 더 잘했을까요? 솔직하게 말해도 됩니다. Mustafa Suleyman: 오늘은 아마 아닐 겁니다. 하지만 당신이 AI로 준비했다면, 질문을 추천해 주는 등 도움은 됐을 겁니다. 그래도 당신은 매우 자세한 리서치를 했고, 당신 팀이 정말 훌륭하네요. 다만 저는 AI 기자가 등장할 거라고 봅니다. 저는 Microsoft에서 MSN 뉴스 서비스도 운영합니다. 저는 AI 뉴스 리포터가 지역 뉴스를 되살릴 수 있다는 점이 매우 흥미롭습니다. 현장에 있는 사람들에게 전화를 하고, 목격자 영상(eyewitness footage)을 검증하고, 인터뷰를 하고, 그걸 작은 몽타주로 엮는 수십만 명의 리포터가 생긴다고 상상해 보세요. 큰 국가적 이슈뿐 아니라, 투자 대비 수익이 나오지 않는 매우 지역적인 수준에서도, 정확하고 사실에 기반한 정보를 제공할 수 있습니다. 저는 사람들이 이런 기술이 시스템을 개선할 수 있다는 점에 대해 ‘낙관할 용기’를 가질 필요가 있다고 생각합니다. 진행자: MSN에서 AI 리포터를 개발하고 있나요? Mustafa Suleyman: 우리는 모든 것을 탐색하고 있습니다. 저는 The Economist 이사회에도 있는데, 그들과도 이런 얘기를 많이 해 왔습니다. 지금은 정말 여러 가지를 탐색하는 중입니다. 그래서 AI 리포터는 분명히 등장할 겁니다. 진행자: AI 인터뷰어도요? Mustafa Suleyman: 제 말로 미루면 그렇겠죠. 진행자: 그럼 저는 제 시간이 조금 남았나요? 6개월 정도? Mustafa Suleyman: (웃음) 농담입니다. 아니, 진짜요? Mustafa Suleyman: 네, 농담이에요. 완벽하게 만들려면 굉장히 오래 걸릴 겁니다. 정말 오래요. 진행자: 오늘 인터뷰는 정말 훌륭했습니다. Mustafa Suleyman, 함께해 주셔서 대단히 감사합니다. Mustafa Suleyman: 감사합니다, Mishal. 정말 즐거웠습니다.