Jensen Huang: Founder and CEO of NVIDIA

=== PART 1/5 === 진행자: 여기 오셔서 정말 반갑습니다. 감사합니다. 진행자: ‘A Bit Personal’의 첫 번째 팟캐스트에 오신 걸 환영합니다. 첫 번째요? Jensen Huang: 네, 첫 번째요. 진행자: 당신이 첫 게스트예요. Jensen Huang: 그러니까 제가 첫 번째군요. 진행자: 제가 제일 먼저 부탁드린 사람이 당신이었고, 당신은 1초 만에 ‘네’라고 했죠. Jensen Huang: 아이고. 진행자: 그러니까 ‘네’라고 한 걸 후회하는 거예요? Jensen Huang: 음, 이게 이렇게 ‘개인적인 이야기’까지 갈 줄은 몰랐죠. 진행자: 네. 오늘은 깊게 들어갈 거예요. Jensen Huang: 알겠습니다. 진행자: 네. Jensen Huang: 그럼 그냥 예쁘게, 얕게만 가죠. 원래 그게 더 좋잖아요. 진행자: 좋아요. 그러면… 그러니까 이 팟캐스트의 컨셉은요, 진행자: 대중이 당신 같은 사람들에게 정말 관심이 많다는 거예요. 진행자: 기술의 미래를 결정하는 사람들이고, 그게 곧 그들의 세계의 미래이기도 하니까요. 진행자: 그래서 당신의 가치관이 무엇인지, 공적인 성공 뒤에 있는 개인적인 이야기가 무엇인지 알아보자는 거죠. 진행자: 그 컨셉 마음에 드세요? Jensen Huang: 음… 솔직히 말하면, 별로요. 진행자: 네, 별로죠. 진행자: 그런데 당신은 ‘셀러브리티’잖아요. 사람들은 셀러브리티 이야기를 알고 싶어 해요. Jensen Huang: 저는 제가 셀러브리티라고 생각하지 않아요. 그리고… 음… 저는 셀러브리티가 아닙니다. Jensen Huang: 저는 그저 아주 중요한 회사를 운영하고 있을 뿐이고, Jensen Huang: 역사상 가장 성공한 기술 회사 중 하나의 CEO일 뿐이에요. Jensen Huang: 우리는 오래전에 몇 가지 좋은 결정을 했죠. Jensen Huang: 그러니까 1993년, 우리는 컴퓨팅(computing)을 재창조하길 원했습니다. Jensen Huang: 컴퓨터는 어떻게 만들어져야 하는가에 대해 우리 나름의 관점이 있었고, Jensen Huang: 그 관점은 아주 오랫동안 인기가 없는 관점이었습니다. Jensen Huang: 사실 꽤 논쟁적이었죠. Jensen Huang: 모두가 마이크로프로세서(microprocessor), CPU(중앙처리장치) 이야기만 했고… Jensen Huang: 그리고 그때가 바로 당신과 제가 만난 시기였죠. Jensen Huang: 그러니까 대부분 사람들은 모르지만, 당신과 저는 아마 1994년, 혹은 1993년 말쯤 만났어요. 진행자: 맞아요. Jensen Huang: 그때 NVIDIA는 지금 우리가 하고 있는 것과 같은 일을 하려 했습니다. 컴퓨팅을 재창조하는 것. Jensen Huang: 그리고 당시 실리콘밸리는, 당신도 알다시피, CPU와 무어의 법칙(Moore’s law), PC 혁명의 시대였죠. 진행자: 음. Jensen Huang: 사실 당신의 초기 고객들이 전부 PC 칩셋 스타트업들이었잖아요. Jensen Huang: Cirrus Logic, S3, Western Digital, Trident. 그런 회사들 기억나죠? 진행자: 네. Jensen Huang: 그런 회사들이 NVIDIA의 선배 격이었어요. Jensen Huang: 그리고 지금 우리는 여기까지 왔습니다. Jensen Huang: 우리는 새로운 컴퓨팅 접근법을 만들려고 하고 있어요. Jensen Huang: 이게 일어나기까지 33년이 걸렸습니다. Jensen Huang: 하지만 저는 그냥 그 회사의 CEO였을 뿐이에요. 그뿐입니다. Jensen Huang: 그리고 이 일은… 제게는 아닐 수도 있지만, 세상에겐 정말 갑자기 일어난 것처럼 보였죠. Jensen Huang: 사실 2023년 11월에 세상이 바뀌었으니까요. 진행자: 그 전환을 겪는 느낌은 어땠나요? Jensen Huang: 음… 미래를 만들려면, 미래가 실제로 오기 훨씬 전부터 그 미래 안에서 살아야 합니다. Jensen Huang: 솔직히 말하면, 우리가 처음 CUDA(CUDA)를 시작했을 때… 우리는 기술을 발명했죠. Jensen Huang: NVIDIA에서 제가 정말 자랑스러워하는 건, 우리는 기술을 발명하는 데 강하다는 겁니다. Jensen Huang: 그런데 그 기술을 시장으로 가져가기 위한 ‘제품’도 함께 발명한다는 점이죠. Jensen Huang: 수많은 회사와 연구자, 발명가들이 기술을 만들어놓고는 Jensen Huang: ‘아, 그거 내가 먼저 했는데’ 혹은 ‘그거 내가 생각했는데’ 혹은 ‘내가 발명했는데’ 같은 말을 하잖아요. Jensen Huang: 아무튼… 저는 그런 걸 볼 때마다 마음이 아파요. Jensen Huang: 위대한 발명가들이 ‘위대한 제품 발명가’의 도움까지 받지 못한 경우가 너무 많거든요. Jensen Huang: 발명(invention)을 시장으로 가져갈 제품(product)을 발명하는 혁신가들이 따로 필요합니다. Jensen Huang: 그런데 거기서 끝이 아니에요. 시장으로 가져갈 ‘전략(strategy)’도 발명해야 하죠. Jensen Huang: 그리고 사실 ‘시장(market)’ 자체도 발명해야 합니다. Jensen Huang: 우리가 만든 제품과 전략을 시장이 받아들일 수 있도록 시장을 ‘형성’해야 하니까요. Jensen Huang: NVIDIA는 기술을 발명하고, 제품을 발명하고, 전략을 발명하고, Jensen Huang: 생태계(ecosystem)와 시장을 발명하고 만들어내는 회사로 구축되어 왔습니다. Jensen Huang: 우리는 그걸 반복해서 해왔어요. Jensen Huang: 그래서 여러 면에서 저는 오랫동안 이 미래 속에서 살아왔다고 생각합니다. Jensen Huang: 예전에 ‘CUDA everywhere’라는 전략이 있었죠. 요즘은 예전만큼은 안 하지만요. Jensen Huang: 그리고 사람들이 제가 CUDA를 ‘팔고 다녔다’는 이야기를 하기도 해요. Jensen Huang: 대학에, 스타트업에, 기존 대기업들에… 저는 CUDA를 여기저기 들고 다니며 설명했습니다. Jensen Huang: 때로는 청중이 3명뿐인 경우도 있었어요. Jensen Huang: 그럼 저는 노트북을 꺼내서(그때는 그랬죠) CUDA를 보여주면서 Jensen Huang: ‘이게 왜 세상을 바꿀 건지’를 설명했습니다. Jensen Huang: 연구자들을 찾아가고, 연구소와 실험실에 가고, 컨퍼런스에도 다녔죠. Jensen Huang: 저는 인간 중에서 누구보다 많은 ‘couple’…(아무튼 정말 많이) 했을 겁니다. Jensen Huang: 그래서 오랫동안 저는 이 미래 속에서 살아왔어요. Jensen Huang: 이야기를 충분히 오래 하면, 마치 이미 일어난 것 같은 기분이 들기도 합니다. 진행자: 음. Jensen Huang: 그래서 지금 벌어지는 일들은 제게 큰 기쁨입니다. Jensen Huang: 제 관점에서는 놀랍지 않아요. Jensen Huang: 우리가 회사를 세운 ‘첫 원칙(first principles)’이 근본 원칙이기 때문입니다. Jensen Huang: 어떤 감(촉)이나 취향이 아니라, 컴퓨터과학(computer science)의 근본 원칙이죠. Jensen Huang: 그래서 지금 벌어지는 일은 여러 면에서 ‘필연적’입니다. Jensen Huang: 다만 제가 말하고 싶은 건 이런 겁니다. Jensen Huang: 어떤 것을 1,000배 빠르게 만들거나, 1,000배 크게 만들거나, 1,000배 작게 만들면 Jensen Huang: 어떤 ‘상전이(phase change)’가 발생합니다. Jensen Huang: 그리고 그 상전이 이후의 상태는 놀라울 수 있어요. Jensen Huang: 우리는 딥러닝(deep learning)이 훨씬 더 커질 수 있다는 걸 알고 있었습니다. Jensen Huang: 그래서 회사 전체를 그쪽으로 피벗(pivot)했죠. Jensen Huang: 우리는 AlexNet(AlexNet)이 끝이 아니라는 것도 알았고, Jensen Huang: 그 아키텍처가 꽤 스케일 가능하다는 것도 알았습니다. Jensen Huang: 세상에는 데이터가 풍부하니까요. Jensen Huang: 우리는 그걸 달성 가능한 ‘자연 자원’으로 봤습니다. Jensen Huang: 그런데 제가 장애물이 될 거라고 확신했던 기술이 하나 있었어요. Jensen Huang: 비지도학습(unsupervised learning) 또는 자기지도학습(self-supervised learning)입니다. Jensen Huang: 사람이 라벨링(labeling)해 주는 게 병목이 되니까요. 인간이 병목이 되면 안 됩니다. Jensen Huang: 그리고 그게 일어났을 때… 저는 우리가 ‘레이스에 들어갔다’고 느꼈어요. Jensen Huang: 저는 얼마 전 투자자 로드쇼(investor road show)를 다녀왔는데, Jensen Huang: 사람들이 말하더군요. Jensen Huang: 제가 그때쯤 ‘상전이가 왔다’고 이야기했다고요. Jensen Huang: 제 실적 콜(earnings call)로 돌아가서 들어보면, Jensen Huang: 세상에 중요한 주제에 들어갈 때 저는 정말 명확하게 강조합니다. Jensen Huang: 저는 모든 투자자 로드쇼에서, 그리고 어디를 가든 그런 얘기를 했어요. Jensen Huang: 자기지도학습이 큰 성취를 이뤘고, Jensen Huang: 그 다음 스케일링 법칙(scaling laws)이 풀리면서… 붐, 우리는 달리기 시작했다고요. Jensen Huang: 이제 우리가 풀 수 있는 문제의 종류는 여전히 제게도 놀랍습니다. Jensen Huang: 플랫폼 전환(platform shift)과 상전이가 올 건 알고 있었지만, Jensen Huang: 그 결과로 우리는 이제 단백질(proteins)의 언어를 배우고, Jensen Huang: 세포(cells)의 언어를 배우고, Jensen Huang: 양자(quantum)의 언어를 배우고, Jensen Huang: 그리고 수많은 것들의 표현(representation)의 언어를 배우고 있어요. Jensen Huang: 과거에 정보를 표현하던 언어 자체가 지금 재발명되고 있습니다. Jensen Huang: 기하(geometries)와 텍스처(textures)에서 시작해, Jensen Huang: 이제는 3D ‘gouge’와 ‘splats’ 같은 것들까지요. Jensen Huang: 이런 다양한 표현들이 등장하고 있습니다. Jensen Huang: 마치 우리가 갑자기 너무 똑똑해져서 영어 자체가 바뀐 것 같은 느낌이에요. Jensen Huang: 더 이상 예전의 단어, 어휘, 구조, 문법으로는 소통하지 않고, Jensen Huang: 다른 차원에서 소통하는 거죠. Jensen Huang: 서로 삐빅, 블립블립 하는 식으로요. Jensen Huang: 영화 ‘Arrival’처럼, 갑자기 우리는 형태(shape)를 보고 소통합니다. Jensen Huang: 형태만 봐도 엄청난 정보가 담겨 있어서, Jensen Huang: 훨씬 더 깊고, 훨씬 더 빠르게 소통할 수 있게 되는 거죠. Jensen Huang: 그래서 우리는 상상조차 못 했던 문제들을 풀고 있고, Jensen Huang: 지금은 그 속도가… 예전에 무어의 법칙 시간 스케일, NVIDIA의 시간 스케일이라고 부르던 것과 완전히 다릅니다. Jensen Huang: 1,000배 더 빠른 수준이에요. Jensen Huang: 그래서 앞으로 10년은 정말 extraordinary(엄청날) 겁니다. Jensen Huang: 그게 저는 흥분되는 부분이에요. 진행자: 미래를 볼 수 있고, 그게 일어날 거라고 확신할 수 있는 자신감이란… 진행자: 그걸 가능하게 한 건 뭘까요? Jensen Huang: 우리가 아까 말했듯 1994년에 만났죠. Jensen Huang: 저는 그때랑 똑같습니다. 진행자: 알아요. 진행자: 당신은 20대였고, 당신이 저보다 조금만 더 나이가 많길 바라지만… Jensen Huang: 그때 저는 29살, 혹은 30살쯤이었죠. 진행자: 네. 진행자: 첫 만남이 Sunnyville(그렇게 들리네요) 본사였던 걸 기억해요. Jensen Huang: 맞아요. 마사지샵 같은 데였죠. 진행자: 네, 침술원(acupuncture parlor) 같은 데요. 진행자: 아무튼, 저는 잡지 인터뷰를 하고 있었고, 진행자: ‘Jensen, 실리콘밸리에서 사람들이 자주 들어오고 나가는 회전문 같은 문화가 있는데 걱정되나요?’라고 물었어요. 진행자: 당시 많은 CEO들이 그걸 불평하고 있었거든요. 진행자: 그런데 당신은 29~30세였는데도, 진행자: ‘Jody, NVIDIA는 교회도 아니고 감옥도 아닙니다. 올 필요도 없고, 머물 필요도 없어요.’라고 했죠. 진행자: 저는 그 자신감과 그 나이의 지혜에 정말 감탄했어요. 진행자: ‘이 사람 누구지?’ 싶었죠. 진행자: Morris Chang도 당신을 처음 만났을 때 비슷한 이야기를 했어요. 진행자: 당신이 첫 만남에서 ‘저는 당신의 가장 큰 고객이 될 겁니다. 혹은 그중 하나가 될 겁니다.’라고 했다고요. 진행자: 그는 ‘와, 엄청난 배짱이네’라고 했죠. 진행자: 그 어린 나이에 그런 자신감은 어디서 왔나요? Jensen Huang: 음… 모든 걸 아는 건 어렵죠. Jensen Huang: 농담입니다. Jensen Huang: 그런데 Morris는 기뻐할 거예요. NVIDIA는 지금 TSMC의 최대 고객입니다. 진행자: 네. 진행자: 그가 정말 자랑스러워하겠네요. Jensen Huang: 저도 그를 자랑스럽게 생각해요. Jensen Huang: PC 혁명 시절에도 우리는 그의 최대 고객이었습니다. Jensen Huang: 그리고 지금도 다시 최대 고객이 됐죠. 저는 그게 정말 기쁩니다. Jensen Huang: 저는 이렇게 말합니다. ‘자기가 믿는 걸 믿어야 한다.’ Jensen Huang: 그런데 그 믿음은 ‘누가 뭐라더라’ 같은 일화(anecdotal)에 근거하면 안 됩니다. Jensen Huang: 왜 그걸 믿는지, 그 이유를 첫 원칙으로 분해해서 생각해야 해요. Jensen Huang: 그리고 정기적으로 점검해야 합니다. Jensen Huang: 내가 모든 걸 쌓아 올린 원칙들이 건전한지, 토대가 건전한지요. Jensen Huang: 만약 건전하지 않다면, Jensen Huang: 예컨대 그게 물리(physics)나 ‘그라운드 트루스(ground truth)’에 닻을 내린 첫 원칙이 아니어서 Jensen Huang: 어느 날 바뀌어버린다면, 그러면 재평가하고 이동해야 합니다. Jensen Huang: 저는 항상 그렇게 살아왔습니다. Jensen Huang: 그래서 무엇인가를 믿는다면, 그 믿음에 대해 스스로에게 ‘행동’으로 빚을 져야 해요. Jensen Huang: 저는 우리가 하는 일을 믿었습니다. 1993년에도 믿었고, 오늘도 믿습니다. Jensen Huang: 그러니 ‘믿는다면, 그래서 뭐 할 건데?’가 되는 거죠. 계속 그 믿음을 끝까지 추론해보는 겁니다. Jensen Huang: 저는 머릿속에서 그 추론을 계속합니다. Jensen Huang: 끊임없이 재평가하고, 끊임없이 외삽(extrapolate)하고, Jensen Huang: 끊임없이 과거를 다시 해석하고… 늘 그렇습니다. Jensen Huang: 어제도 회의가 정말 많았는데, Jensen Huang: 저는 회의 중에 과거를 다시 논리적으로 재구성합니다. Jensen Huang: ‘우리가 이렇게 왔고, 이 가정들은 맞았고, 저 가정들은 사실 틀렸고, Jensen Huang: 그 결과 우리는 민첩하게 조정했다’ 같은 걸요. Jensen Huang: 시간을 되돌아가 재추론하는 건 늘 유익합니다. Jensen Huang: 그게 앞으로를 추론하는 법을 가르쳐 주거든요. Jensen Huang: 그래서 저는 그 ‘진실’ 속에서 그냥 살고 있습니다. Jensen Huang: 그리고 지금도 저는 여전히 제가 이 회사의 직원이라고 느낍니다. Jensen Huang: 저는 이 회사를 정말 아끼지만, 이 회사를 아끼는 직원은 저만이 아닙니다. Jensen Huang: ‘잘 거버넌스가 되는(well-governed) 회사’에서 Jensen Huang: CEO는 원래 이사회(board of directors)에 보고하도록 설계되어 있고, Jensen Huang: 이사회는 주주(shareholders)에 보고합니다. Jensen Huang: 그리고 CEO가 일을 못 하면, Jensen Huang: 이사회가 12명이든 13명이든 15명이든(이사회 규모가 어떻든) Jensen Huang: CEO는 해임됩니다. Jensen Huang: 그래서 이것은 ‘기관(institution)에서의 고용(employment)’입니다. Jensen Huang: 교회처럼 아무나 들어올 수 있는 것도 아니고, Jensen Huang: 감옥처럼 누구나 반드시 남아야 하는 것도 아니죠. Jensen Huang: 그 마음가짐이 사람을 땅에 붙잡아 둡니다. Jensen Huang: 겸손하게 만들고, 신선함을 유지하게 해요. Jensen Huang: 당신은 늘 자신의 자리를 벌어야 합니다. Jensen Huang: 가끔 사람들이 묻습니다. ‘Jensen, 당신은 당신의 일을 사랑하나요?’ Jensen Huang: 저는 매일 제 일을 사랑하진 않아요. Jensen Huang: 하지만 매일 제 ‘최선의 힘(mightiest)’을 다해 합니다. Jensen Huang: 그리고 그건 이런 패키지에서 나옵니다. Jensen Huang: 첫째, 저는 제가 이 일에 가장 적합한 사람이라고 믿습니다. Jensen Huang: 둘째, 저는 매일 그 자격을 ‘벌어야’ 한다고 믿습니다. 진행자: 그러니까… 당신이 NVIDIA이고, NVIDIA가 당신인 느낌이죠. 진행자: 사람들이 그렇게 말하잖아요. Jensen Huang: 저는 NVIDIA 사람들 중 가장 자주 사진에 찍히는 사람이긴 하죠. 진행자: 그런데 다음 CEO가 있다면… 정말 다음 CEO가 있을 수 있나요? Jensen Huang: 저 같은 CEO는 절대 없을 겁니다. Jensen Huang: 왜냐하면 저는 회사가 저를 ‘길렀기’ 때문입니다. Jensen Huang: 제가 NVIDIA를 처음 시작했을 때, Jensen Huang: 저는 CEO가 되는 법도, 전략가가 되는 법도, 제품을 만드는 법도, Jensen Huang: 산업을 ‘만드는’ 법도 몰랐습니다. Jensen Huang: 저는 그런 걸 어떻게 하는지 전혀 몰랐어요. Jensen Huang: 자금을 조달하는 법은 알았지만, 주주에게 말하는 법은 몰랐습니다. Jensen Huang: 주주의 감각(sensibility), 정책결정자(policy makers)와 국가 지도자(country leaders), Jensen Huang: 회사 리더들의 감각도 몰랐죠. Jensen Huang: 직원들의 감각, 문화를 만드는 법, ‘문화(culture)’가 대체 뭔지도 몰랐습니다. Jensen Huang: 회사 전략을 정식으로 세우는 것도 못 했을 거예요. Jensen Huang: 그게 첫날(day one)이었습니다. Jensen Huang: 그런데 이 33년 동안 저는 그 모든 것에 더 나아졌습니다. Jensen Huang: 그리고… 만약 회사 전략과 산업 창조의 요다(Yoda)가 있다면, Jensen Huang: 아마 저처럼 키 작은 사람이겠죠. Jensen Huang: 저는 제 커리어를 바쳐 이걸 배웠고, 저는 ‘좋은 학생’입니다. Jensen Huang: 저는 이 일에 ‘강도(intensity)’와 ‘깊은 애정(deep care)’을 가져옵니다. Jensen Huang: 그건 채용해서 바로 심을 수 있는 성질이 아니에요. Jensen Huang: 여러 면에서 NVIDIA는 제 아이들 중 하나 같은 존재이고, Jensen Huang: 저는 진짜 제 아이처럼 회사를 아낍니다. Jensen Huang: 제 아이들도 저를 도와 그 아이(회사)를 키워줬고요. Jensen Huang: 그래서 저는 이 회사에 대해, Jensen Huang: 단지 ‘무언가를 잘하는 사람’을 데려와서 대체하기 어려운 감각을 가지고 있습니다. Jensen Huang: 하지만 반대로, NVIDIA의 경영진 구조는 이렇습니다. Jensen Huang: 저는 직속 보고(direct reports)가 거의 60명입니다. Jensen Huang: 그리고 그 60명은 다른 회사에 가면 ‘월드클래스 CEO’가 될 수 있는 사람들입니다. Jensen Huang: 저는 그들 앞에서 늘 추론합니다. 정말 문자 그대로 ‘항상’요. Jensen Huang: 제가 내린 모든 결정은 그들 앞에서 내렸고, Jensen Huang: 그 과정의 논리를 그들 앞에서 풀어냈습니다. Jensen Huang: 성공, 좌절, 도전, 역경을 모두 그들 앞에서 말했습니다. Jensen Huang: 그래서 어떤 의미에서 NVIDIA에는 CEO가 61명 있는 셈이에요. Jensen Huang: 그리고 그들은 이 회사를 깊이 아낍니다. Jensen Huang: 많은 사람들이 아주 오래 일했습니다. 어떤 사람들은 33년째예요. Jensen Huang: 그래서 저는 NVIDIA가 다른 어떤 회사와도 다르게 구축되었다고 생각합니다. Jensen Huang: 그리고 그건 우리 회복력(resilience)을 보여주는 것이기도 하죠. 진행자: 그 구조는 이제 업계에서 전설이 됐죠. 진행자: 거의 60명의 직속 보고가 있다는 얘기는 모두가 하니까요. 진행자: 그게 작동하려면 그 사람들은 예외적으로 뛰어나야 해요. Jensen Huang: 네. 진행자: 그냥 ‘똑똑’하기만 해서는 안 되고, 실리콘밸리엔 똑똑한 사람은 많으니까요. 진행자: NVIDIA에 ‘맞는’ 방식으로 예외적이어야 하죠. 진행자: 그 사람들을 어떻게 큐레이션(curate)하는지, 무엇을 보고 뽑는지 듣고 싶어요. 진행자: 또, 당신은 적임자를 찾기 전까지 포지션을 비워두는 경우가 여러 번 있었죠. 진행자: 특히 Colette 이야기가 떠오르는데, 진행자: 당신이 그녀를 뽑기 전에 CFO 후보를 22명이나 인터뷰했다고요. 진행자: 지금 Colette는 월가에서 그녀 자체로 ‘레전드’죠. 진행자: 어떻게 그녀를 선택했고, 어떤 사람을 찾는 건가요? Jensen Huang: 빈 의자(empty chair)가 잘못 채워진 의자보다 낫습니다. Jensen Huang: 저는 절대 서두르지 않아요. Jensen Huang: 회사는 계속 굴러갑니다. Jensen Huang: CEO가 비어 있어도, 어떤 VP가 비어 있어도, 회사는 계속 갑니다. Jensen Huang: 그래서 아까 말한 두 가지를 스스로 납득할 수 있다면, Jensen Huang: 즉 ‘빈 의자’와 ‘회사는 계속 움직인다’는 생각을 납득할 수 있다면, Jensen Huang: 적합한 사람을 찾을 때까지 엄청난 시간을 벌 수 있어요. Jensen Huang: 그 ‘적합한 사람’은 여러 요소의 조합입니다. Jensen Huang: 그중 하나는 그냥… 당신이 그 사람을 좋아해야 한다는 거예요. 진행자: 음. Jensen Huang: Colette는 첫 주에 제게 이렇게 물었어요. Jensen Huang: ‘Jensen, 제가 CFO를 얼마나 오래 하길 원하세요?’ Jensen Huang: 저는 ‘우리 둘 중 누가 죽을 때까지’라고 했죠. 진행자: (웃음) Jensen Huang: 왜냐하면 다른 답은 말이 안 되거든요. Jensen Huang: 다른 어떤 답도 다 틀린 답입니다. Jensen Huang: 왜 끝 날짜가 있어야 하죠? Jensen Huang: 끝은, 그녀가 NVIDIA가 더 이상 본인에게 맞지 않다고 느끼는 때입니다. Jensen Huang: 이건 Colette에게도 해당되고, 제 직속 60명 모두에게 해당됩니다. Jensen Huang: 저는 의자를 오래 비워둡니다. Jensen Huang: 회사는 계속 굴러가요. Jensen Huang: 사람들은 ‘미션(mission)’으로 몰려듭니다. Jensen Huang: 해야 할 일이 있으면, 그 일을 하려고 사람들이 몰려들어요. Jensen Huang: 최악의 경우엔 제가 제 힘껏 메우고 계속 가면 됩니다. Jensen Huang: 이건 철학이에요. Jensen Huang: 잘못된 사람으로 의자를 채우지 마세요. Jensen Huang: 적합한 사람이 올 때까지 기다리세요. Jensen Huang: 그리고 ‘좋은 직원’이나 ‘좋은 리더’가 무엇이냐고 늘 묻는데, Jensen Huang: 놀랍게도 저는 답이 없습니다. Jensen Huang: 이유는 이거예요. Jensen Huang: 다들 똑똑하고, 다들 유능합니다. Jensen Huang: 어디서든 CFO를 데려오면, 그 사람은 유능해요. Jensen Huang: 충분히 유능합니다. Jensen Huang: CEO도 마찬가지예요. 저는 전 세계 CEO들과 일하는데, 모두 유능합니다. Jensen Huang: 제가 같이 일하면서 ‘와, 정말 유능하고 똑똑하다’고 느끼는 경우가 많아요. Jensen Huang: 그런데도 결국 NVIDIA의 ‘마법’은, Jensen Huang: 함께 있는 사람들의 ‘화학작용(chemistry)’의 조합에서 나옵니다. Jensen Huang: 저는 그걸 ‘기업의 성격(corporate character)’이라고 부르고 싶어요. Jensen Huang: 그리고 그 성격은 어딘가에서 옵니다. Jensen Huang: 그게 위대한 회사를 정의하죠. Jensen Huang: 칩을 만드는 회사는 많습니다. 우리는 GPU(그래픽처리장치)를 발명했지만, Jensen Huang: 물량(volume) 관점에서 보면 우리는 세상에서 가장 작은 GPU 회사예요. Jensen Huang: 이상하게 들리죠? 하지만 그래요. Jensen Huang: 다들 제가 만드는 것보다 더 많은 GPU를 만듭니다. Jensen Huang: 어떤 ‘랜덤한’ 사람이 저보다 더 많이 만드는 수준이니까요. Jensen Huang: 그러니 분명 그게 핵심이 아닙니다. Jensen Huang: 뭔가 마법이 있어요. 기업 문화(culture), 기업 성격(character)에요. Jensen Huang: 역경(adversity)에서 팀이 어떻게 뭉치는지요. Jensen Huang: 사람들은 우리가 그냥 순탄하게 걷는 것처럼 보지만, Jensen Huang: Grace Blackwell을 양산(production) 단계로 끌고 가는 과정은 Jensen Huang: 거의 우리 회사 등을 부러뜨릴 뻔했습니다. Jensen Huang: 하지만 우리는 부러지지 않으려고 버텼죠. Jensen Huang: 그건 대단히 복잡하고, 스케일이 엄청나고, 기대치가 극단적으로 높았어요. Jensen Huang: 우리가 그 기대를 충족하고, 더 나아가 초과 달성하기 위해 버텨낸 건 Jensen Huang: **100% 성격(character)**입니다. Jensen Huang: 지능(intelligence)도 아니고, 노력(hard work)도 아니에요. Jensen Huang: 열심히 일하는 사람은 많고, 똑똑한 사람도 많습니다. Jensen Huang: 그건 100% 성격이에요. Jensen Huang: 그게 어디서 오느냐… 그건 인터뷰로 만들어낼 수 없습니다. Jensen Huang: 제가 믿는 건 이렇습니다. Jensen Huang: 저는 사실 거의 누구든 NVIDIA에 데려오면, 우리가 그 사람에게 ‘성격’을 주입할 수 있다고 믿어요. Jensen Huang: 그리고 그게 우리 회사의 마법입니다. Jensen Huang: 우리는 고통을 견딜 수 있고, 엄청난 도전을 버텨서 반대편으로 나올 수 있어요. Jensen Huang: 그리고 그걸 반복해서 할 수 있습니다. Jensen Huang: 아주 적은 회사만이 팀으로 그렇게 할 수 있어요. Jensen Huang: 보통은 누군가가 뒤처집니다. Jensen Huang: 보통은 이런 큰 도전을 지나고 나면 누군가 떠나요. Jensen Huang: 기분이 상해서, 누군가에게 책임을 뒤집어씌워서, 해고돼서, Jensen Huang: 혹은 어떤 식으로든… 결국은 늘 ‘누구 탓’이 있거든요. Jensen Huang: 회사와 팀을 만드는 현실을 분명히 합시다. Jensen Huang: 경기에서 팀이 졌다면 ‘팀으로 졌다’고 말할 수 있지만, Jensen Huang: 누가 패스를 떨어뜨렸는지는 분명합니다. Jensen Huang: 그래서 그건 명확해야 해요. Jensen Huang: 우리는 그걸 명확히 합니다. Jensen Huang: 그런데 우리는 아주 안전한 환경(safe environment)을 가지고 있어요. Jensen Huang: 과거에 패스를 떨어뜨린 사람들(저를 포함해서), Jensen Huang: 저는 패스를 많이 떨어뜨렸고, 모두가 지켜보고 있었지만, Jensen Huang: 패스를 떨어뜨렸다고 해서 아무도 해고되지 않았습니다. Jensen Huang: 그래서 이 회사는 관용(tolerance), 용서(forgiveness), Jensen Huang: 실수에서 배우기(learning from mistakes) 같은 성격을 키워왔습니다. Jensen Huang: 그리고 제게 정말 중요한 조건이 몇 가지 있습니다. Jensen Huang: 팀원들이 자기 자신을 전부 쏟아부었다면, Jensen Huang: 그거면 제게는 충분합니다. 진행자: 그러니까… 당신은 사람을 잘 해고하지 않는다는 평판이 있죠. 진행자: 물론 누구든 해고를 좋아하진 않겠지만요. 진행자: 그러면 당신의 이론은 ‘팀이 사람을 더 낫게 만들어야 한다’는 건가요? Jensen Huang: 네. 회사가 저를 더 낫게 만든 것처럼요. 진행자: 음. Jensen Huang: 저는 그때의 제가 지금의 제가 아니었어요. Jensen Huang: 지금 제가 아는 걸… 어떤 백과사전(encyclopedia)도 다 담을 수 없을 겁니다. Jensen Huang: 누가 ‘NVIDIA에서 뭘 배웠냐’고 물으면서 책을 쓰라고 해도, Jensen Huang: 저는 어디서부터 시작해야 할지조차 모르겠어요. Jensen Huang: 그러니까 이 회사는 제게 ‘제가 될 기회’를 줬습니다. Jensen Huang: 그리고 경영진 전체에게도 ‘그들이 될 기회’를 줬죠. Jensen Huang: 저는 확신합니다. 그 60명 전부, 지금은 시작할 때와 다른 사람들입니다. Jensen Huang: 지금 그들은 훌륭합니다. Jensen Huang: 처음엔 ‘괜찮은’ 수준이었죠. 누구나 그렇잖아요. Jensen Huang: 그래서 회사가 우리에게서 ‘위대함을 고문하듯(tortured)’ 끄집어냈고, Jensen Huang: 회사가 우리에게 엄청난 성격(character)을 단련해줬습니다. Jensen Huang: 그게 이 회사의 마법입니다. Jensen Huang: 사람을 잃지 않으면서도, 동시에 회사가 당신을 포기하지도 않는 것. Jensen Huang: 그게 우리의 위대함이라고 생각합니다. Jensen Huang: 그래서 ‘그런 사람을 채용으로 데려올 수 있느냐’고요? Jensen Huang: 네, 저는 가능하다고 믿습니다. 그리고 우리는 반복적으로 그걸 증명해왔습니다. Jensen Huang: 들어오는 사람들은 ‘좋은’ 사람들이에요. Jensen Huang: 저는 그들을 보면, ‘좋다’고 느낍니다. Jensen Huang: 중요한 건, 제가 그들과 함께 일하는 걸 즐길 수 있어야 한다는 거예요. Jensen Huang: 그들은 ‘나쁜 사람(jerk)’이면 안 됩니다. Jensen Huang: 자기중심적(self-serving)이어도 안 되고요. Jensen Huang: 저는 간단한 질문에 답을 못 하는 사람과는 일할 수 없습니다. 그게 제 트리거(trigger)예요. Jensen Huang: 팀의 일부가 되고 싶어 해야 하고, Jensen Huang: 투명(transparent)하고, 취약함(vulnerable)을 드러낼 수 있어야 하며, 배우려 해야 합니다. Jensen Huang: 다 알 필요는 없어요. Jensen Huang: 다만 ‘전부 배울’ 수는 있어야 합니다. Jensen Huang: 그런 조건들이 충족되면, 우리는 그들에게 위대함을 단련해 줄 겁니다. (이후 PART 2/5에서 계속) 2026-01-15_Jensen_Huang_Founder…